Когда бизнес только начинается, у руля обычно стоит только идейный вдохновитель и пара друзей-партнеров. За счет своей энергии, простых коммуникаций между друг другом им зачастую удается запустить дело.

Постепенно, набирая обороты, бизнес разрастается, в компании появляется больше сотрудников, поставщиков, клиентов. Растет и количество коммуникаций между отделами, документооборот, увеличивается число производственных и логистических процессов. Организации требуется более серьезное и понятное управление, которое регламентирует внутренние процессы в компании. Менеджмент начинает задумываться о специальном программном обеспечении финансового и управленческого учета, которые нужно внедрить для улучшения эффективности бизнеса. Внедряя такую автоматизированную систему, руководители могут лучше  управлять своим бизнесом, отслеживать и контролировать важные точки и думать о дальнейшей стратегии развития.

Для того, чтобы настроить правильный, подходящий конкретно под нужды компании, управленческий и финансовый учет, требуется помощь профессионалов. Услуги таких специалистов стоят дорого, но расходы оправдают себя. Ну а для того, чтобы быть в курсе того, что это за управленческий учет, какой он бывает, что нужно именно Вам и какие наиболее часто встречающиеся ошибки, стоит поработать над своим самообразованием. Сходить на консультации, пообщаться с разными компаниями и, конечно, почитать бизнес литературу. И одной из самых популярных и удачных книг в этой категории является «Управленческий учет для реальных директоров. Как не повторить чужих ошибок " от А.Р. Логинова и О.А. Макаренко

В данной книге «Управленческий учет для реальных директоров. Как не повторить чужих ошибок» доступным языком, с примерами из практики реальных российских бизнесменов, объясняется, как внедрить программу управленческого учета у себя в фирме и получить с ее помощью прозрачный, простой и точный учет финансов.
Авторы книги за годы работы в партнерской сети «1С» участвовали в сотнях внедрений управленческого учета. Их опыт, собранный здесь, станет бесценным подспорьем для планирующих навести порядок в учете.

Читать:   Ребрин. Управление качеством

То есть, знают на собственном опыте, как непросто руководителю добиться от своих сотрудников ответа на вопросы: «Где деньги?» и «Почему их так мало?»

Прочитав книгу, можно многое открыть для себя, общаться с приглашенными специалистами на одном языке, не дать ввести себя в заблуждение и сэкономить круглую сумму денег. Поэтому руководителю обязательно стоит иметь на полке книгу «Управленческий учет для реальных директоров. Как не повторить чужих ошибок».

Похожие статьи

Людмила Колмыкова. Фундаментальный анализ финансов... Представляем вашему вниманию обзор книги "Людмила Колмыкова. Фундаментальный анализ финансовых рынков". Эта книга расскажет все о фундаментальном а...
Джулиан Рош. Стоимость компании... Представляем вашему вниманию обзор книги "Стоимость компании. От желаемого к действительному". Это издание сможет позволить Вам не только обрес...
Александр Вугальтер. О природе денежно-кредитной ц... Представляем вашему вниманию обзор книги "Александр Вугальтер. О природе денежно-кредитной цикличности". Исследования теоретические касаются ...
Федоров Михаил. Герой нашего времени... Представляем вашему вниманию обзор книги "Федоров Михаил. Герой нашего времени". Только представьте себе - Россия начала 90-х годов 20-го столетия. Э...
Зви Боди, Роберт Мертон. Финансы... Представляем вашему вниманию обзор книги "Зви Боди, Роберт Мертон. Финансы". Данная книга это базовый учебник по курсу финансов, изучаемый на 1...
Дез Деарлав. Бизнес-путь Ричард Брэнсон... Представляем вашему вниманию обзор книги "Дез Деарлав. Бизнес-путь Ричард Брэнсон". Данная книга “Бизнес путь: Ричард Брэнсон” поможет менеджерам, пре...
Лекции по навыкам делового общения... Этикет делового общения - это то, без чего сегодня не может обойтись ни один менеджер или руководитель. Успех вашего бизнеса напрямую зависит от того,...